Qlobal otellər və əlaqəli dəstəkləyici sənaye sahələrinin xəritəsində Çinin kətan paltarları sənayesi misli görünməmiş çətinliklər və imkanlarla üzləşərək əsas dönüş nöqtəsindədir. Bütün bunlar mövcud otel bazarındakı dəyişikliklərlə sıx bağlıdır.
Məlumatların təhlili
Çin Qonaqpərvərlik Assosiasiyasının son məlumatlarına görə, Çindəki otellərin sayı 2024-cü ildə illik 12,6% artım göstərəcək. Bu, sənayenin çiçəkləndiyinin əlaməti olmalıdır, amma belə deyil. Orta doluluq nisbəti cəmi 48% təşkil edir və müştəri başına düşən qiymət 2023-cü illə müqayisədə təxminən 15% azalıb. Hazırda ciddi şəkildə yaşamaq bataqlığında olan otel layihəsinə külli miqdarda kapital qoyulub. Turizm otel sənayesi zəncirinin sonu kimi, kətan paltarları fabriklərinə təsir daha şiddətlidir. 2024-cü ildə milli kətan paltarları bazarının həcmi təxminən 32 milyard yuan olsa da, artım tempi heyrətamizdir, 3%-dən azdır. Həmçinin, sənayenin mənfəət marjası çox sıxışdırılıb və nəticədə qaçılmaz olaraq yaşamaq təhlükəsi yaranır.
Ənənəvi Camaşırxana Fabriklərinin Üzləşdiyi Problemlər
Mövcud dilemmanın dərin təhlili göstərir ki, ənənəvi camaşırxana fabriklərinin problemi yüksək qiymətdən daha çoxdur.
Bir tərəfdən, bazarda tələb və təklif arasında ciddi bir balanssızlıq mövcuddur. Təklif tərəfi bazara böyük miqdarda kapital qoyulması səbəbindən genişlənməyə davam edir.otel və camaşırxana sənayesi, lakin müştərilərin qiymətinin aşağı düşməsi ilə tələb tərəfi kiçilməyə davam edir.
Digər tərəfdən, güclü fondlara güvənərək çimərliyi aşağı qiymətə ələ keçirən, bazar quruluşunu pozan və ənənəvi kətan camaşırxana fabriklərinin mühasirəyə alınması ilə nəticələnən yeni sərhədyanı camaşırxana müəssisələri yaranıb. Yaşamaq üçün seçim təcilidir.
Birləşmə və Satış İnteqrasiyası
Bu çətin vəziyyətdə sənaye birləşməsi, birləşmə və satınalmalar və inteqrasiya vəziyyəti pozmaq üçün kəskin bir vasitəyə çevrilir. Miqyas effekti baxımından bir çox kiçik camaşırxana fabrikləri miqyas iqtisadiyyatından əziyyət çəkir və xərcləri effektiv şəkildə idarə edə bilmir.
Birləşmələr və satınalmalar vaxtında yağan yağış kimidir və şirkətləri sürətlə genişlənməyə, vahid istehsal xərclərini azaltmağa, avadanlıq istifadəsini və danışıqlar gücünü artırmağa sövq edir.
Nümunə olaraq, prefektura səviyyəli şəhərləri götürsək, bir sıra kiçik fabriklər iri müəssisələrə birləşdirildikdən, resursların səpələnməsindən və müştərilərin inteqrasiyasından sonra rəqabət qabiliyyəti əhəmiyyətli dərəcədə artmışdır. Gələcəkdə əyalət paytaxtları və hətta şəhərlərarası həmyaşıd inteqrasiyası da ümumi bir tendensiyaya çevriləcəkdir.
Resurs Sinergiyası
Resurs sinerjisi də vacibdir. Birləşmə və satınalma yalnız kapitalın toplanması deyil, həm də texnoloji inteqrasiya üçün bir fürsətdir. Müxtəlif müəssisələrin öz güclü tərəfləri var. Bəzi müəssisələrdə əla keyfiyyət nəzarəti, bəzi müəssisələrdə isə incə idarəetmə mövcuddur. Birləşmə və satınalmadan sonra iki tərəf bir-birinin üstünlüklərini tamamlayır və istehsal səmərəliliyi və xidmət keyfiyyəti yaxşılaşdırıla bilər.
Bazar Sinergiyası
Bazar sinerjisi müəssisələrin ərazisini genişləndirir. Birləşmə və satınalmaların köməyi ilə regional camaşırxana müəssisələri coğrafi məhdudiyyətləri aradan qaldıra və xidmət dairəsini xeyli genişləndirə bilərlər. Əgər yüksək səviyyəli bazarda əla göstəricilərə malik müəssisələr orta və aşağı səviyyəli həmkarları ilə əl-ələ verərsə, resursları bölüşərsə və bazarı tamamlayarsa, onların rəqabət qabiliyyəti eksponensial olaraq artacaq.
Qiymət Sinergiyası
Lakin, bəzi ənənəvi strategiyalar indiki vəziyyətə uyğunlaşdırılmayıb. Bir vaxtlar bəzi şirkətlərin böyük ümidi olan qiymət ittifaqı indi bazar etimadının və tənzimləyici təzyiqin olmaması səbəbindən dağılır. Qiymət koordinasiyasının yolu tikanlıdır:
❑ Müəssisələr arasında maraq mübahisələri daimi xarakter daşıyır.
❑ Standart qiymət aşağıdır.
❑ Əməkdaşlıq mexanizmi kövrəkdir.
❑ Antiinhisar qanunu tətbiq olunmaq üçün çox yüksəkdir.
Nümunələr
Avropa, ABŞ və Yaponiyada paltaryuyan sənayesinin inkişaf yoluna nəzər saldıqda, genişmiqyaslı inteqrasiya, texnoloji innovasiya, fərqli xidmətlər və sərhədlərarası inteqrasiya istiqamətimizi işıqlandırır.
❑ ABŞ
ABŞ-da camaşırxana sənayesinin konsentrasiyası 70%-ə qədərdir və ən yaxşı 5 müəssisə danışmaq hüququna qətiyyətlə nəzarət edir.
❑Avropa
Almaniya, Fransa və digər ölkələr birləşmə və satınalmalar yolu ilə genişmiqyaslı və ixtisaslaşmış sənaye klasterləri yaratdılar.
❑ Yaponiya
Yaponiya standartlaşdırma və təkmilləşdirmə sahəsində liderdir.
Nəticə
Qlobal kətan camaşırxana fabrikləri, xüsusən də Çindəki praktiklər üçün indiki zaman həm çətinlik, həm də fürsətdir. Yalnız trendi dəqiq təhlil etməklə, fəal şəkildə əməkdaşlıq axtarmaqla, texnologiyaya davamlı investisiya qoymaqla və fərqli üstünlüklər yaratmaqla bu sağ qalma oyununda fərqlənə bilərik.
Çətin vəziyyətdə gözləmək daha yaxşıdır, yoxsa dəyişikliyi qəbul etmək daha yaxşıdır? Cavab öz-özünə aydındır ki, camaşırxana sənayesinin gələcəyi ənənəni pozmağa cəsarət edən sahibkarlara məxsusdur.
Yazı vaxtı: 05 Fevral 2025