Qlobal otellər və əlaqəli sənayelər xəritəsində Çinin kətan paltaryuyan sənayesi misli görünməmiş problemlər və imkanlarla üzləşərək əsas dönüş nöqtəsində dayanır. Bütün bunlar mövcud otel bazarında baş verən dəyişikliklərlə sıx bağlıdır.
Məlumatların təhlili
Çin Qonaqpərvərlik Assosiasiyasının son məlumatlarına görə, 2024-cü ildə Çindəki otellərin sayı illik müqayisədə 12,6% artım göstərəcək. Bu, sənayenin inkişaf etdiyinə işarə olmalıdır, lakin belə deyil. Orta doluluq nisbəti cəmi 48% təşkil edir və bir müştəriyə düşən qiymət 2023-cü illə müqayisədə təxminən 15% aşağı düşüb. Hazırda ciddi bir sağ qalma bataqlığında olan otel layihəsinə böyük miqdarda kapital tökülüb. Turizm mehmanxana sənayesi zəncirinin sonu kimi, kətan paltaryuyan fabriklərə təsir daha şiddətlidir. 2024-cü ildə milli kətan paltarları bazarının həcmi təxminən 32 milyard yuan olsa da, artım sürəti 3%-dən azdır. Həmçinin, sənaye mənfəət marjası çox sıxılır və qaçılmaz sağ qalma ilə nəticələnir.
Ənənəvi Camaşırxana Fabriklərinin Qarşılaşdığı Problemlər
Mövcud dilemmanın dərin təhlili, ənənəvi camaşırxana fabriklərinin problemi yüksək qiymətdən çox daha çoxdur.
Bir tərəfdən bazarda tələb və təklif arasında ciddi disbalans var. Təchizat tərəfi böyük həcmdə kapital qoyulması səbəbindən genişlənməyə davam edirotel və camaşırxana sənayesi, lakin tələb tərəfi müştərilərin aşağı qiyməti ilə daralmağa davam edir.
Digər tərəfdən, çimərliyi aşağı qiymətə ələ keçirmək üçün güclü vəsaitlərə güvənərək, bazar modelini pozan və nəticədə ənənəvi kətan paltaryuyan fabriklərin mühasirəyə alınması ilə nəticələnən yeni sərhədyanı camaşırxana müəssisələri yarandı. Sağ qalma seçimi təcilidir.
M&A İnteqrasiyası
Bu çətin vəziyyətdə sənaye birləşməsi, birləşmələr və satınalmalar və inteqrasiya vəziyyəti pozmaq üçün kəskin kənara çevrilir. Miqyas effekti nöqteyi-nəzərindən bir çox kiçik camaşırxana fabrikləri miqyasda qənaətsizlikdən əziyyət çəkir və məsrəflərə effektiv nəzarət edə bilmir.
Birləşmə və satınalmalar vaxtında yağan yağış kimidir və şirkətləri sürətlə genişlənməyə, vahid istehsal xərclərini azaltmağa, avadanlıqdan istifadəni və sövdələşmə gücünü yaxşılaşdırmağa sövq edir.
Nümunə olaraq prefektura səviyyəli şəhərləri götürsək, bir sıra kiçik fabriklər böyük müəssisələrə birləşdirildikdən, səpələnmiş resurslar və müştərilər inteqrasiya edildikdən və rəqabət qabiliyyəti əhəmiyyətli dərəcədə artmışdır. Gələcəkdə əyalət paytaxtları və hətta şəhərlərarası həmyaşıd inteqrasiyası da ümumi tendensiyaya çevriləcək.
Resurs Sinerjisi
Resurs sinerjisi də vacibdir. Birləşmə və satınalma təkcə kapitalın sadə yığılması deyil, həm də texnoloji inteqrasiya üçün bir fürsətdir. Fərqli müəssisələrin öz güclü tərəfləri var. Bəzi müəssisələrdə əla keyfiyyətə nəzarət, bəzi müəssisələrdə isə incə idarəetmə var. Birləşmə və satınalmadan sonra iki tərəf bir-birinin üstünlüklərini tamamlayır və istehsal səmərəliliyi və xidmət keyfiyyəti yaxşılaşdırıla bilər.
Bazar Sinerjisi
Bazar sinerjisi müəssisələrin ərazisini genişləndirir. Birləşmə və satınalmaların köməyi ilə regional camaşırxana müəssisələri coğrafi məhdudiyyətləri aşa və xidmət dairəsini xeyli genişləndirə bilər. Əgər yüksək səviyyəli bazarda əla göstəriciləri olan müəssisələr orta və aşağı səviyyəli həmyaşıdları ilə əl-ələ verərsə, resursları paylaşarsa və bazarı tamamlayırsa, onda onların rəqabət qabiliyyəti eksponent olaraq artacaq.
Qiymət Sinerjisi
Bununla belə, bəzi ənənəvi strategiyalar indiki vəziyyətə uyğunlaşdırılmayıb. Bir vaxtlar bəzi şirkətlərin böyük ümidi olan qiymət ittifaqı indi bazar etibarının olmaması və tənzimləyici təzyiqlər altında dağılır. Qiymət koordinasiyasının yolu çətin olur:
❑ Müəssisələr arasında maraq mübahisələri daimidir.
❑ Standart qiymət aşağıdır.
❑ Əməkdaşlıq mexanizmi kövrəkdir.
❑ Antiinhisar qanunu həyata keçirmək üçün çox yüksəkdir.
Nümunələr
Avropada, ABŞ-da və Yaponiyada yuyucu sənayenin inkişaf yoluna nəzər salsaq, genişmiqyaslı inteqrasiya, texnoloji yeniliklər, differensiallaşdırılmış xidmətlər və transsərhəd inteqrasiya bizim istiqamətimizi işıqlandırır.
❑ ABŞ
ABŞ-da camaşırxana sənayesinin konsentrasiyası 70% -ə qədər yüksəkdir və ən yaxşı 5 müəssisə danışmaq hüququna möhkəm nəzarət edir.
❑Avropa
Almaniya, Fransa və digər ölkələr birləşmə və satınalma yolu ilə irimiqyaslı və ixtisaslaşmış sənaye klasterləri yaratdılar.
❑ Yaponiya
Yaponiya standartlaşdırma və təkmilləşdirmədə liderdir.
Nəticə
Qlobal kətan paltaryuyan fabriklər, xüsusən də Çindəki praktiklər üçün indiki vaxt həm problem, həm də fürsətdir. Yalnız trendi dəqiq təhlil edərək, fəal əməkdaşlıq axtararaq, davamlı olaraq texnologiyaya sərmayə qoymaqla və fərqli üstünlüklər yaratmaqla bu sağ qalma oyununda fərqlənə bilərik.
Çətin vəziyyətdə gözləmək daha yaxşıdır, yoxsa dəyişikliyi qəbul etmək daha yaxşıdır? Cavab sözsüz ki, camaşırxana sənayesinin gələcəyi ənənəni pozmağa cəsarət edən sahibkarlara aid olacaq.
Göndərmə vaxtı: 05 fevral 2025-ci il