Qlobal otellərin və əlaqədar dəstəkləyən sahələrin xəritəsində, Çinin Kətan Camaşırxana sənayesi görünməmiş çətinliklər və imkanlarla üzləşən əsas dönüş nöqtəsində dayanır. Bütün bunlar hazırkı otel bazarındakı dəyişikliklərlə yaxından əlaqəlidir.
Məlumat təhlili
Çin Qonaqpərvərliyi Dərnəyinin ən son məlumatlarına görə, Çində otellərin sayı 2024-cü ildə bir illik artım göstərəcək. Bu, sənayenin inkişaf etdiyinə dair bir işarə olmalıdır, amma bu deyil. Orta yaşayış sahəsi cəmi 48% -dir və bir müştəri üçün qiyməti 2023 ilə müqayisədə 15% -ə qədər endirdi. Turizm otelinin sənaye zəncirinin sonu olaraq, kətan çamaşır fabriklərinə təsir daha şiddətlidir. 2024-cü ildə, milli kətan camaşırxana bazarının ölçüsü təxminən 32 milyard yuan olsa da, böyümə sürəti 3% -dən azdır. Ayrıca, sənaye mənfəət marjası çox sıxılır, nəticədə yaranır.
Ənənəvi camaşırxana fabriklərinin üzləşdiyi problemlər
Mövcud dilemmanın dərin təhlili, ənənəvi camaşırxana fabrikləri problemi yüksək qiymətdən çoxdur.
Bir tərəfdən, bazarda tədarük və tələb arasında ciddi bir balanssızlıq var. Təchizat tərəfi, çox miqdarda kapital vurulduğuna görə genişlənməyə davam edirOtel və Camaşırxana sənayesi, lakin tələb tərəfi müştərilərin aşağı qiyməti ilə büzülməyə davam edir.
Digər tərəfdən, yaranan sərhəddəki camaşırxana müəssisələri, çimərliyi aşağı qiymətə ələ keçirmək, bazar nümunəsini pozmaq və mühasirədə olan ənənəvi kətan çamaşır fabrikləri ilə nəticələnən güclü fondlara güvənir. Survival seçimi təcilidir.
M & A inteqrasiya
Bu çətin vəziyyətdə, sənaye birləşməsi, birləşmə və alış və inteqrasiya vəziyyəti pozmaq üçün kəskin bir kənara çevrilir. Ölçək təsir perspektivindən bir çox kiçik camaşırxana fabrikləri miqyaslı deftoomiyalarından əziyyət çəkir və xərcləri effektiv idarə edə bilmirlər.
Birləşmə və alışlar vaxtında bir yağış kimidir, şirkətləri sürətlə genişləndirir, vahid istehsal xərclərini azaldır və avadanlıq istifadəsini və sövdələşmə gücünü yaxşılaşdırır.
Bir nümunə olaraq prefektura səviyyəli şəhərləri qəbul etmək, bir sıra kiçik fabriklər böyük müəssisələrə, dağılmış mənbələrə və müştərilərə birləşdirildikdən sonra rəqabət qabiliyyəti əhəmiyyətli dərəcədə atıldı. Gələcəkdə əyalət paytaxtları və hətta şəhəryaşlı həmyaşıd inteqrasiyası da ortaq bir tendensiya olacaqdır.
Resurs sinergiyası
Resurs sinergiyası da vacibdir. Birləşmə və əldə etmək nəinki kapitalın bir yığılması deyil, həm də texnoloji inteqrasiya üçün bir fürsətdir. Fərqli müəssisələrin öz güclü tərəfləri var. Bəzi müəssisələrdə əla keyfiyyətə nəzarət var və bəzi müəssisələr yaxşı idarəetmə var. Birləşmədən və əldə etdikdən sonra iki tərəf bir-birinin üstünlüklərini tamamlayır və istehsal səmərəliliyi və xidmət keyfiyyəti yaxşılaşdırıla bilər.
Bazarı sinergiyası
Bazar sinergiyası müəssisələrin ərazisini genişləndirir. Birləşmə və satınalmaların köməyi ilə regional camaşırxana müəssisələri coğrafi məhdudiyyətlər arasından keçə bilər və xidmət dairəsini çox genişləndirə bilər. Yüksək son bazarda əla performanslı müəssisələr, orta və aşağı səviyyədə, paylaşma mənbələrində həmyaşıdları ilə əllərinizə qoşulur və bazarı tamamlayır, sonra onların rəqabət qabiliyyətini eksponent olaraq artıracaqdır.
Qiymət Synergy
Ancaq ənənəvi strategiyaların bir hissəsi bu günə uyğun deyildir. Bir vaxtlar bəzi şirkətlərin yüksək ümidi olan qiymət ittifaqı, indi bazar güvən və tənzimləmə təzyiqinin olmaması altında çökür. Qiymət koordinasiyasının yolu Thorny:
The Müəssisələr arasında faiz mübahisələri daimdir.
❑ Defolt dəyəri azdır.
❑ Əməkdaşlıq mexanizmi kövrəkdir.
❑ İnhisar hüququ qanunu həyata keçirilmək üçün çox yüksəkdir.
Misal
Avropada, ABŞ və Yaponiyada, genişmiqyaslı inteqrasiya, texnoloji yenilik, fərqləndirilmiş xidmətlər və sərhəd-sərhəd inteqrasiyasını inkişaf etdirmək istiqamətimizi işıqlandırır.
❑ ABŞ
ABŞ-da Camaşırxana sənayesinin konsentrasiyası 70% -dir və ən yaxşı 5 müəssisə danışmaq hüququnu qətiyyətlə idarə edir.
❑Edurop
Almaniya, Fransa və digər ölkələr birləşmə və alış-veriş yolu ilə geniş miqyaslı və ixtisaslaşdırılmış sənaye qruplarını uydurdular.
❑ Yaponiya
Yaponiya standartlaşdırma və zərifliyə aparır.
Rəy
Qlobal kətan camaşırxana fabrikləri, xüsusən Çində praktikantlar, bu gün də bir problem və bir fürsətdir. Yalnız tendensiyanı dəqiq təhlil edərək, fəal şəkildə əməkdaşlıq, davamlı olaraq texnologiyaya investisiya qoyan və fərqləndirilmiş üstünlüklər quraraq bu sağ qalma oyununda fərqlənə bilər.
Çətin bir vəziyyəti gözləmək daha yaxşıdır, yoxsa dəyişikliyi qucaqlamaq daha yaxşıdır? Cavab, camaşırxana sənayesinin gələcəyinin ənənəni aradan qaldırmağa cəsarət edən sahibkarlara aid olduğunu söyləmədən gedir.
Time vaxt: Fevral-05-2025